Science：合作型深入研究面临挑战

自然科学合作可以很胡乱，就像在喝咖啡时国际交流意念一样；但也可以像曼哈顿计划案、大型强子核物理或测序案一样浩瀚不朽。这些自然科学合作慢慢踏入我们进行时自然科学深入研究的范例。放眼亚太地区，大力支持政府机构对合作的特别强催是有多重诱因的，当然众所周知的一点是因为“钱”。“水资源在缩减。”密歇根州加州该大学专责深入研究社不太可能会活动的副校长Alicia Knoedler容是明，“因此政府、服务业和一些拥有者赞助者愈来愈趋向于于合作型深入研究。”因为在他们也许，由各位技术人员合作为了让似乎要比大力支持多个实际上的建设项目愈来愈为必才可，在核心两处协作电源可以不致重复（建设）并下降检修经费。很多大力支持政府机构一心将深入研究发现进行时商业化，并且将深入人类学家转化到实际应用领域上，这就无才可自然科学之之间的合作。举例来容是，2012年，医疗保健保健制度化构建深入研究之教育中心从American国崇医疗保健深入科技学院（NIH）赢得了1130万美元的协力拥有者机构，该深入研究之教育中心将要期望推行学术自然科学家和医疗保健保健制度化之之间的深入研究合作，提高临床实践的成果。华盛顿该大学有机物客座教授Michael Katze目前将要领军国崇医疗保健深入科技学院的构建建设项目，采用系统生物体学的方法对大肠杆菌与宿主之之间的交友进行时深入研究。他直言不讳容是：“国崇医疗保健深入科技学院对于基础自然科学没什么尽力，他们一心月内推行疫苗接种和其他应用领域的研制。”其实，国崇医疗保健深入科技学院在2006年才开放了多位建设项目工程技术的不一定才可要，这对于当前合作的大趋势来容是从未是慢了半拍。American国家所自然科学拥有者机构不太可能会（NSF）的合作型自然科学模型则以外之间歇的历史长处，即已在20世纪80世纪末，国家所自然科学拥有者机构不太可能会就开始在其工程项目深入研究之教育中心组织起来合作型自然科学想法。Knoedler容是明，国家所自然科学拥有者机构不太可能会在大力支持交叉自然科学合作方面无论如何是确的工程技术，常为自然科研成果开发之教育中心以及产业与该大学合作深入研究建设项目。在政府的大力支持下，American的深入研究Union包含自然水资源部的创新性之教育中心和自然水资源前沿深入研究之教育中心，以及American内政部的地区气候之教育中心。American制造业创新性网络则一心得到自然水资源部和国防部的大力支持，将生物体技术开发或纳米技术开发的创新性成果投入市场。而最初神经元深入研究计划案则可以带给愈来愈多的合作机不太可能会，也就是国崇医疗保健深入科技学院的建设项目大力支持。国崇医疗保健深入科技学院的建设项目大力支持主要高端来进行协作水资源的建设项目深入研究执法人员，其之中，向乳癌监测联合不太可能会（BCSC）提供了2000万美元的大力支持。乳癌监测联合不太可能会每年不太可能会从省内多个乳腺X光检查政府机构之中收集侧向原始数据，此前从未采集了大约1000万例乳腺X光剧照。这些原始数据和其他原始数据都用到乳癌风险因素和乳癌化疗、诊断和治疗的必才可性深入研究当之中。高度集之中的行政之教育中心提高了深入研究高效率，而且乳癌监测联合不太可能会的沟通渠道也提高了深入研究的高效率。“大家不再实际上社不太可能会活动，而是通过独自一人社不太可能会活动的构建作用提高自然科学深入研究的恒星质量。”加州该大学戴维斯分校医学院所长、生物体生物学客座教授Diana Miglioretti如上容是明，她同时也任职American群体健康深入研究所低级深入讲师以及乳癌监测联合不太可能会的建设项目协力高层指派。但是像乳癌监测联合不太可能会这样的建设项目不一定是一蹴而就。这就是为什么转变技术人员不太可能会容是，合作型深入研究的第一步就是组建一支深入研究设计团队。构建有力的关系“我对于合作的众所周知建言就是如期构建有力的深入研究关系。”Knoedler容是。所有的合作搭挡都才可想到，他们是深入研究设计团队之中最重要的一员，否则他们将不太可能会显现纰漏或者之中途淡出。而且不让在提出申请之中继续做表面文章，Knoedler容是明，“如果这个人只是被特意到设计团队，却不不太可能会根本地融入进去，审稿人一眼就能看出来。”要一心构建良好的跨自然科学深入研究设计团队，就要进行时严格的审查。你无才可不一定才可要低级深入讲师，因为政府机构趋向于于大力支持以外声望的深入人类学家。然后你无才可探寻以外设计毅力的合作搭挡。Katze不一定才可要的合作搭挡都是他们应用领域的技术人员，而且是值得信任的荷兰队，不太不太可能将技术创新融入到全面性的建设项目期望之中。构建容实、有意义的合作，他容是。不让于是便那些只想到启动拥有者机构承诺的人。苏黎世联邦普林斯顿该大学客座教授Ruedi Aebersold也是这么一心的，他的最低效合作就是与一群专心的设计团队，在有日内的建设项目上彼此之间合作。Aebersold是Systemsx.ch网站的创办者运营官，该网站由12个捷克该大学和深入研究政府机构协力合作，对交叉自然科学的系统生物体学建设项目进行时大力支持。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的的实验室社不太可能会活动年轻化为多位深入讲师的构建深入研究。在20世纪90世纪末中后期，国崇医疗保健深入科技学院的经费将要这样一来增长，与此同时，系统生物体学也开始发端。在这个应用领域，对原始数据的涡轮机将生物体学家、集成电路编程、生物体工程项目师和社不太可能会学家都聚集在独自一人。从2002年到2009年，Aebersold任职国崇医疗保健深入科技学院一项基因组学技术开发的之教育中心拥有者机构建设项目工程技术。这个建设项目赢得了庞大的失败，他的建言是：“忍住大崛起的自觉。”如果你把所有不太可能限于到的深入研究搭挡都加入进来，你的设计团队就不太可能会过于臃肿，高效率也不不太可能会高。而且作为建设项目工程技术，容无才可裁人的时候，你不太可能会有点很尴尬。其实，Aebersold和其他自然科学家都对欧洲各国Union的合作拥有者机构有所不满，该拥有者机构承诺提出申请设计团队无才可有来自具体应用领域的合作搭挡，如的企业，还有地理地区的承诺，如深入研究公共设施不有力的国家所。这些机制反映了欧元区的转变愿景主要是城镇化、稳定和与其他追随者之之间的社不太可能会凝聚力。“但最必才可的合作不是时常投钱，而是在具体几个该小组上投入大量的财力。”Aebersold容是明，赢得大量拥有者机构的的实验室将把这个建设项目摆放在首要后方。他举了一个当今的范例，构建拥有者机构就为一群颇为专心于科研的小设计团队提供财力。Agnes Kulcsar是欧洲各国深入研究委员不太可能会构建拥有者机构的构建高层指派。欧洲各国深入研究委员不太可能会专责帮忙欧元区大力支持由深入讲师领军的建设项目。在2012年，欧洲各国深入研究委员不太可能会自然科学理事不太可能会构建了高端多位深入研究执法人员的构建拥有者机构建设项目。Kulcsar容是明，这个建设项目的期望是“鼓励小设计团队的深入研究执法人员协力面临挑战，采用交叉自然科学深入研究，打破常规的方法，看看不太不太可能赢得什么超越，甚至不太不太可能催生最初深入研究应用领域。”为了超出这一总期望，建设项目提出申请报告之中的建设项目大小不一、主题和设计团队组成都是轻松的——不不太可能会跨国深入研究的承诺。此前，一心得到大力支持的建设项目从人文自然科学，到相对论性物理再到临床自然科学应用领域。当前一轮提出申请报告在审、一心得到大力支持后，将在2014年初对建设项目的价值进行时审核。Kulcsar特别强催深入研究设计团队的重要性。她容是，构建拥有者机构众所周知的标准规范是展示“所有事物都聚在独自一人——有一项恰当的挑战和有力的自然科学合作搭挡，从业者知识不太不太可能显然二者之之间，而只有这些人、借助这个时机才能启动这个建设项目。”Kulcsar容是，此前，失败案例之中都具备凝聚力的认知和激动人心的自然科学。这种激动来自于一成不变、谨慎的规划设计。多元一体化亚利桑那加州该大学公共政策客座教授Barry Bozeman将要深入研究国家所自然科学拥有者机构不太可能会的行为原则，他容是，你一旦有了平庸的深入研究设计团队，就无才可设置整体原则。“人们的目光都集之中在怎么取得钱，其他一概不管，然后直到最后才发现无济于事。”他容是，“政府机构之间的合作才不太可能会充满误解，这种打破常规的设计团队是不太不太可能行政的。”各个自然科学的原则都有所不一定相同，比方容是所作几位、不应归因于谁、社不太可能会活动文化、对著作权和成果分配的期盼。Bozeman建言要如期讨论这些难题，要说明决策处理过程和经费，同时说明劳动分工和时长特意，“让人们想到他们不应继续做什么，什么时候继续做。”你的设计团队无才可财力，所以在探寻大力支持时，密歇根州理工该大学深入研究转变部主任Peter Larsen建言要与拥有者机构大力支持政府机构的建设项目顶楼始终保持联络，并订阅来自就其政府机构的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等财力文档无才可政府机构订阅，但也有Grants.gov等文档是预约的。Knoedler建言采用“之教育中心（center）”、“帝都（hub）”和“地区的（regional）”等URL进行时搜寻。如果你关注有限的提交机不太可能会，你可以帮忙到政府机构之中最低催但不太可能也最大的合作提出申请机不太可能会。下一步：撰写简明扼要的提出申请。Knoedler和Larsen等拥有者机构建设项目技术人员容是明，构建建设项目的提出申请大概飞速的时长，而且与单个建设项目拥有者机构相比较，认知方式也有所不一定相同。你才可特别强催设计团队具有大众化的从业者知识，但也要特别强催所有人都专心一个协力的期望。对于国家所自然科学拥有者机构不太可能会的拥有者机构提出申请来容是，你才可展示出建设项目对社不太可能会的普遍严重影响。“要多留些时长用以出版人。”Larsen容是明，“因为这其之中有很多不一定相同的技术人员都在策划。还有就是帮忙一个独崇自主评审委员不太可能会人通读一遍提出另行，确保安全提出申请的全面性性，不让让提出申请外表是几个实际上小建设项目的集合。”要一心帮忙到设计团队都有的人通读提出另行不是件不易的事，还要确保这个人不是潜在的竞争者或评审委员不太可能会者，但你可以通过自己政府机构的转变顶楼进行时搜寻。评审委员不太可能会人探寻的是深入研究的令人难忘，而非从业者术语，Kulcsar容是。她容是明，在欧洲各国深入研究委员不太可能会，评审委员不太可能会执法人员希望提出另行给他们的感受是，“实际上，建设项目结果都是值得一看的。即便这不是显然按照计划案进行时的，这种合作也不太可能会赢得开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都容是明，不必专门雇欧元区从业者的拥有者机构跨国企业。Aebersold容是，尽管这些美国公司可以帮忙助你通过颇为复杂的欧元区提出申请，但该大学和深入研究政府机构一般来说有自己的技术人员可以试行这部分社不太可能会活动，这可以填充外部咨询所才可的经费和时长。然而，如果你的该大学或深入研究政府机构不不太可能会公共设施和人力去行政大型、多地点的拥有者机构，你要开始重新于是便人。建设项目行政者是才可要有的，可以对提出申请处理过程进行时指导，并在取得建设项目财力后召集各个建设项目高层指派。Knoedler容是，“要不帮忙建设项目行政者就傻眼了。其实，如果你不不太可能会把建设项目经理写到拥有者机构当之中，评审委员不太可能会者不太可能会有点你显然不想到自己在继续做什么。”然而，自然科学家也举例来说不一心在经理身上再多。不过这只是大多数自然科学家。Katze的该小组就以外很多的构建拥有者机构，上百人的设计团队。因此他们构建了自己的行政之教育中心，专责财力的支助、构建和行政行政。Katze该小组之中的深入研究自然科学家Lynn Law起初就是在自己的的实验室继续做科研，但现在他也年轻化开始行政构建建设项目。“我让大家互相配合，促成认同，确保安全大家以外协力的期望。”他容是，“Michael带给的建设项目高层指派之前都习惯自己当老板，所以设计团队合作对他们来容是不一定是件易事。”很多自然科学家的行政技能不足，Katze容是，这些技能是大型构建建设项目的整体承诺。他建言：“要该协不太可能会分配任务，相信他人，不让进行时微观行政。让他们在自己的社不太可能会活动岗位上期望成长。”Katze容是，要一心在大型构建建设项目上失败，就承诺你在别的自然科学家举例来说不擅长的区域内作到。“你才可要以外外向的冷酷，而且具有旅程自觉，一心承担风险。”他容是，“作为一个建设项目工程技术，如果人们不不太可能会取得成果，你才可要继续显然漫长的同意，并把他们从建设项目之中淘汰上去。”Katze训练他的学生和访问学者在以外多位深入研究执法人员的建设项目任职沃尔夫和追随者。但是大多数自然科学研究的人无论如何在为了让合作型自然科学深入研究，特别是在对执法人员雇、升职和终生职责的审核上。合作与职业生涯位处事业起步期的自然科学社不太可能会活动者在回避多深入讲师建设项目的时候无才可权衡利滥，这种建设项目不太可能会为他们带给长处、社交机不太可能会和全方位的省内乃至亚太地区合作的声望。比方容是，多位高层指派的建设项目才不太可能会严重影响到国崇医疗保健深入科技学院的新深入人类学家几位，这个奖项主要回避之前不不太可能会赢得过国崇医疗保健深入科技学院主要拥有者机构的提出申请者。另一个危急的区域内在于，你不太可能是建设项目所专文之中排名第53的所作，因为在社不太可能会活动高度评价和终生职责候选时，评审委员不太可能会都不太可能会回避第一所作刊发。Aebersold容是：“从个人来容是，我对人的高度评价标准规范是谁不太不太可能在合作的环境下进行时深入研究。但是当于是便聘的时候，我们不太可能会收到几百份文稿，因此我们只能看第一所作。这种办法虽然是不完善的，但是我们不太不太可能高度评价一个人对于整个设计团队的贡献。”但是耶鲁该大学生物体医学各个领域与集成电路自然科学客座教授Mark Gerstein则有自己的构建职业策略。先不容是其他建设项目，他的设计团队将要专心国崇医疗保健深入科技学院支持的DNA系列丛书社不太可能会活动，专心说明功能性遗传学的组成部分；自然水资源部的系统生物体学百科，对原始数据进行时协作和分析；以及亚太地区1000个均受大力支持的基因组计划案，深入研究人类基因变异。“我从未习惯了作为一台大微电脑之中的一个齿轮。”Gerstein容是明，这种合作所继续做的深入研究要比一个的实验室的严重影响要多得多。但他也承认，这个社不太可能会活动不一定符合终生职责聘雇体制的高度评价惯例。“大多数该大学期盼你能带给自己的财力和文章，因此我也在这方面期望。”Gerstein首先让自己的实验室的学生和访问学者在大型合作之中锻炼，然后给他们一些小的后续建设项目来刊登第一所作的文章。通过这个策略，的实验室的追随者设法在亚太地区各地赢得教师的职责。位处事业起步收尾的自然科学社不太可能会活动者也应随时与工学院指派和其他行政执法人员始终保持沟通，确保安全自己在大型构建建设项目的策划一心得到指派的赞许与重视。合作既有利也有滥，Gerstein容是，“有些时候你才可要等到整个设计团队都准备好后才能刊登成果，而且你不能总是。但有利的方面在于，你刊登的成果都是具有重要严重影响的，你的社不太可能会活动也是互相连通的。对于这些建设项目，全面性要好于几个部分的集合，我作为全面性的一部分均受益匪浅。”■

出版人： zhongguoxing